szkolenia.bytom.pl

Istotą działania firmy szkoleniowej są nie tylko szkolenia. Również rozwiązywanie – wspólnie z klientem – problemów, z którymi boryka się jego firma. A potem – znów wspólnie z klientem – wdrażanie wypracowanych rozwiązań.

: szkolenia i rozwój, zarządzanie wiedzą,

Jedną z przyczyn niezrozumienia funkcji i roli HR w organizacji jest – najogólniej mówiąc – dziedzina, w której przyszło mu działać… Dobry i kompetentny HR myśli i działa jak wewnętrzny przedsiębiorca, którego efekty działania mają niebagatelny wpływ na całość wyników biznesowych osiąganych przez firmę.

: szkolenia i rozwój, umiejętności menedżerskie,

W myśl mojej zasady trzech filarów efektywności - szkolenie należy oceniać przed, w trakcie i po jego zakończeniu.

: szkolenia i rozwój, zarządzanie wiedzą,

W ostatnich latach w wyniku wszechogarniającej globalizacji i narastającego tempa rewolucji informatycznej nastąpiło również przyśpieszenie w usprawnianiu organizacji produkcyjnych. Wprowadza to sporo zamieszania w głowach potencjalnych inicjatorów zmian a jeszcze bardziej w głowach ich ofiar – bezpośrednich uczestników procesów produkcyjnych. Nastąpiło pomieszanie pojęć co jest metodyką a co tylko narzędziem do realizacji tej metodyki. Podejmując próbę uporządkowania tego chaosu nie sposób nie oprzeć się na historii. Myślę że mam do tego prawo sam będąc dinozaurem przemysłu – wpadłem w te koleiny około 30 lat temu i jakoś nie mogę się wydostać.

: zarządzanie strategiczne,

Strategia KAIZEN zaczyna się i kończy na ludziach. Ludzie muszą ciągle doskonalić swoje umiejętności i zdolności, aby sprostać wymaganiom wysokiej jakości, niskich kosztów i dostaw na czas. KAIZEN umożliwia uzyskanie przewagi konkurencyjnej na rynkach światowych. KAIZEN składa się z dwóch głównych elementów: · udoskonalania - zmiany na lepsze, · kontynuacji procesu - ciągłości

: project management, zarządzanie strategiczne,