<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>Blog www.szkolenia.bytom.pl</title>
<link>www.szkolenia.bytom.pl</link>
<description>Ciekawe artykuły dotyczące kursów i szkoleń. Szkolenia otwarte, zamknięte, biznesowe, zawodowe, językowe. - szkolenia,szkolenie</description>
<pubDate>Sun, 5 Sep 2010 03:43:41 +0200</pubDate>
<language>pl</language>

  <item>
    <title>Firma na piątkę z plusem, czyli sposób na jakość usług doradczo-szkoleniowych w Polsce</title>
    <link>http://www.szkolenia.bytom.pl/post/237/Firma+na+piatke+z+plusem,+czyli+sposob+na+jakosc+uslug+doradczo+szkoleniowych+w+Polsce</link>
    <pubDate>Fri, 22 Jan 2010 12:00:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[W największym stopniu swoich pracowników szkolą firmy najlepsze, bo ich na to stać. Natomiast stać ich dlatego, że szkolą swoich ludzi. Najlepsze firmy przywiązują ogromną rolę do jakości, a więc i do jakości szkoleń swoich pracowników. Dlatego też w coraz większym stopniu pojawiają się ze strony tych firm sygnały dotyczące potrzeby opracowania narzędzia, które pozwoli w sposób obiektywny ocenić jakość firmy oferującej szkolenia. Jedną z takich prób był pomysł stworzenia rankingu firm szkoleniowych, który do dnia dzisiejszego nie powstał ranking, o którym można by powiedzieć, że w oparciu o obiektywne narzędzia ocenia jakość firm doradczo-szkoleniowych.]]></description>
  </item>
  <item>
    <title>Filozofia Lean Management a informatyczne systemy ERP &#8211; współpraca czy  konflikt?</title>
    <link>http://www.szkolenia.bytom.pl/post/718/Filozofia+Lean+Management+a+informatyczne+systemy+ERP+8211+wspolpraca+czy+konflikt</link>
    <pubDate>Fri, 8 Jan 2010 12:00:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[W ostatnich latach w wyniku wszechogarniającej globalizacji i narastającego tempa rewolucji informatycznej nastąpiło również przyśpieszenie w usprawnianiu organizacji produkcyjnych. Wprowadza to sporo zamieszania w głowach potencjalnych inicjatorów zmian a jeszcze bardziej w głowach ich ofiar &#8211; bezpośrednich uczestników procesów produkcyjnych. Nastąpiło pomieszanie pojęć co jest metodyką a co tylko narzędziem do realizacji tej metodyki. Podejmując próbę uporządkowania tego chaosu nie sposób nie oprzeć się na historii. Myślę że mam do tego prawo sam będąc dinozaurem przemysłu &#8211; wpadłem w te koleiny około 30 lat temu i jakoś nie mogę się wydostać.]]></description>
  </item>
  <item>
    <title>Filozofia Kaizen jako sposób na ciągły rozwój i poprawę efektywności</title>
    <link>http://www.szkolenia.bytom.pl/post/390/Filozofia+Kaizen+jako+sposob+na+ciagly+rozwoj+i+poprawe+efektywnosci</link>
    <pubDate>Fri, 25 Dec 2009 12:00:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Strategia KAIZEN zaczyna się i kończy na ludziach. Ludzie muszą ciągle doskonalić swoje umiejętności i zdolności, aby sprostać wymaganiom wysokiej jakości, niskich kosztów i dostaw na czas. KAIZEN umożliwia uzyskanie przewagi konkurencyjnej na rynkach światowych.<br />
KAIZEN składa się z dwóch głównych elementów: <br />
&middot;	udoskonalania - zmiany na lepsze, <br />
&middot;	kontynuacji procesu - ciągłości]]></description>
  </item>
  <item>
    <title>Facilitowanie czyli szkolenia doradcze</title>
    <link>http://www.szkolenia.bytom.pl/post/1271/Facilitowanie+czyli+szkolenia+doradcze</link>
    <pubDate>Fri, 11 Dec 2009 12:00:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Istotą działania firmy szkoleniowej są nie tylko szkolenia. Również rozwiązywanie &#8211; wspólnie z klientem &#8211; problemów, z którymi boryka się jego firma. A potem &#8211; znów wspólnie z klientem &#8211; wdrażanie wypracowanych rozwiązań.]]></description>
  </item>
  <item>
    <title>FABRYKA POMYSŁÓW, CZYLI PRZEPROWADZANIE ZMIAN</title>
    <link>http://www.szkolenia.bytom.pl/post/211/FABRYKA+POMYSLOW,+CZYLI+PRZEPROWADZANIE+ZMIAN</link>
    <pubDate>Fri, 27 Nov 2009 12:00:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[O twórcy popularnej Myszki Miki jeden z jego współpracowników powiedział, że "w rzeczywistości było trzech Disneyów: marzyciel, realista i psuj". Gdy Disney pobudzony pomysłami patrzył w przyszłość był marzycielem, gdy marzenie przekształcał w rzeczywistość stawał się realistą. Mając gotowy produkt zmieniał się w surowego krytyka. Intuicyjnie wiedział, że konsekwencją realizacji pomysłów jest przeprowadzanie zmian.]]></description>
  </item></channel>
</rss>