szkolenia.bytom.pl

W ostatnich latach w wyniku wszechogarniającej globalizacji i narastającego tempa rewolucji informatycznej nastąpiło również przyśpieszenie w usprawnianiu organizacji produkcyjnych. Wprowadza to sporo zamieszania w głowach potencjalnych inicjatorów zmian a jeszcze bardziej w głowach ich ofiar – bezpośrednich uczestników procesów produkcyjnych. Nastąpiło pomieszanie pojęć co jest metodyką a co tylko narzędziem do realizacji tej metodyki. Podejmując próbę uporządkowania tego chaosu nie sposób nie oprzeć się na historii. Myślę że mam do tego prawo sam będąc dinozaurem przemysłu – wpadłem w te koleiny około 30 lat temu i jakoś nie mogę się wydostać.

Strategia KAIZEN zaczyna się i kończy na ludziach. Ludzie muszą ciągle doskonalić swoje umiejętności i zdolności, aby sprostać wymaganiom wysokiej jakości, niskich kosztów i dostaw na czas. KAIZEN umożliwia uzyskanie przewagi konkurencyjnej na rynkach światowych. KAIZEN składa się z dwóch głównych elementów: · udoskonalania - zmiany na lepsze, · kontynuacji procesu - ciągłości

Badacze i praktycy zarządzania reprezentujący nurt menedżerski w podejściu do problemu kierowania zespołami koncentrują się przede wszystkim na wiedzy o tym, co dzieje się na świecie w danej dziedzinie. Nabywają niezwykle ważną wiedzę dla efektywnego zarządzania w organizacji.

O twórcy popularnej Myszki Miki jeden z jego współpracowników powiedział, że "w rzeczywistości było trzech Disneyów: marzyciel, realista i psuj". Gdy Disney pobudzony pomysłami patrzył w przyszłość był marzycielem, gdy marzenie przekształcał w rzeczywistość stawał się realistą. Mając gotowy produkt zmieniał się w surowego krytyka. Intuicyjnie wiedział, że konsekwencją realizacji pomysłów jest przeprowadzanie zmian.